Спасибо за заказ, менеджер с Вами свяжется в ближайшее время.
Вашему заказу присвоен номер и отправлено сообщение с подтверждением. По всем вопросам обращайтесь по телефону 8 800 333 88 67.
Управленческий консалтинг по технологии ÁSSETS позволяет:
Передовым организациям наиболее полноценно использовать время как ключевой невосполнимый ресурс
Успешным предприятиям создавать живой подвижный организм с выстроенными в рабочем ключе взаимоотношениями,
Сильным, устойчивым организациям направлять энергию команды в позитивное русло, на достижение результата.
Вы намерены поступить в этом году в СПбГУ ВШМ? Или начать с сентября обучение в магистратуре за рубежом? Или ещё только начинаете свой путь подготовки к поступлению в один из престижных университетов мира?
Образовательный центр "Ай Класс" открывает набор в группу по подготовке к экзамену GMAT, которая стартует 25 февраля!
1. Управление финансами в период кризиса
2. Банковское сопровождение валютных контрактов
3. Самоменеджмент и эффективность личности руководителя
В программе обучения:
90% проектов повержены множеству рисков, и могут приводить к финансовым и репутационным потерям. На мастер-классе вы познакомитесь с класcическим подходом к управлению проектами (Waterfall) и гибким (Agile), сможете определить, какой подход нужен именно вашей компании на данном этапе развития.
Мастер-класс об основных финансовых принципах, необходимых нефинансовым менеджерам для принятия решений в текущей российской ситуации.
Даты проведения уточняйте у организаторов.
Стандартный ответ, который получают менеджеры кол-центра, — «нам ничего не нужно». За этой фразой скрываются проблемы клиента: он боится обмана, не знает о продукте или находится в плохом настроении. Задача опытного продавца — выявить «боль» клиента, создать доверительную атмосферу и подвести его к покупке. В этом ему помогут сценарии ведения переговоров — скрипты. На этом курсе Кристина Волконская расскажет, какие существуют скрипты и программы для работы с ними. Вы научитесь составлять скрипты для исходящих и входящих звонков, а также обучите этому своих сотрудников.
Увеличить прибыль компании на 4% можно с помощью грамотно внедренной системы KPI. Она позволяет контролировать работу каждого сотрудника и ставить перед ним конкретные цели. Но немногие руководители знают, как разработать систему оценки эффективности для нужд конкретной компании. Курс ориентирован на менеджеров по управлению персоналом, HR-директоров, топ-менеджеров, руководителей и владельцев бизнеса. Василий Проша расскажет, что представляет собой система KPI, в каких случаях ее стоит разрабатывать и внедрять. Вы научитесь определять цели компании и формировать перечень KPI для разных должностей. Вы узнаете, какие «подводные камни» могут возникнуть во время внедрения системы...